聽到這消息，何育華衷心的替他祈禱，你還是拿著那些錢去幹點實事吧，閒錢多燙手，拿去賭博、花天酒地，都比你開公司好，至少你還能過癮一下。何育華在心中吐槽，開公司？有金山、銀山都禁不住你揮霍吧。

與喬．圖斯和王平會談，何育華還是提起了柯林頓。『你那麼肯定柯林頓會上選，布希的聲是很高的，民主黨幾位有希望的都不願意出面，才會讓柯林頓出線。』喬．圖斯疑惑道。

1992年的美國總統大選，民主黨候選人，都是民主黨主資歷較淺得。因為資歷深的，都被尋求連任的布希嚇住了。布希挾美國自越戰後首次出兵海外的巨大聲望，連任的機率不低。

那些民主黨大老放棄競爭，給了一些年輕人機會。柯林頓，他是美國有史以來，第三年輕的總統，排在老羅斯福和甘迺迪之後。

『我看好柯林頓，他的主張是經濟，口號還蠻好記得。不管那個國家，能把經濟搞好得領導者，聲望都不會低了。尤其是美國，這些年赤字問題嚴重。我想，美國人民不管他支持那一黨，都會很在意政府赤字吧。』何育華解釋道。

赤字，這個名詞何育華很早就瞭解了。赤字就是虧損，就是入不敷出。前世，他剛開始關心國家大事，就對赤字很好奇。最早也是美國政府的赤字，何育華很好奇，美國政府這樣赤字下去，最後還不出錢來怎麼辦？

個人赤字，就要去借錢。國家財政赤字，就發公債。可是每年都這樣赤字，政府到時候入不敷出，不就完蛋了。最終是不是人民要還錢？

後世，美國多次政府部門熄燈，因為舉債沒有通過，政府連公務員的薪水都開不出來。而台灣，從小蔣過世後，政府開支是年年赤字，每年不斷發行公債。台灣公債問題不會比美國輕。

小蔣在世的時候，給國庫留下了五百億的盈餘，你等會先生上台，為了收買人心，大肆進行各種建設，他卸任後，只給國庫留下鉅額負債。

發行公債發行到，超過舉債上限，立法院乾脆修法，為了償還舊債，而舉的新債，不算舉債範圍內。

就算是這樣，台灣政府不管哪個人上台，還是照舊，舉新債，還舊債。不管藍的也好，綠的也罷。讓人看得心灰意冷，反正道時候政府財政崩潰，那些有錢，有權、有勢的，拍拍屁股，往國外移民，反正他們吃飽喝足，吸夠台灣人的血肉，到哪裡都餓不了他們。留下來承擔責任的，都是那些苦哈哈，跑不了的窮老百姓。

柯林頓，能打敗聲望正高的布希，甚至讓他因拉鍊門事件，聲譽受到影響後，還能連任，主因是他的競選策略專注於國內議題，提出了口號，『愚蠢，問題在於經濟。』，相當有名。此時，美國的經濟，陷於長期的疲軟狀態，讓民眾希望有一個能解決問題的總統。

而柯林頓，確實也沒讓選民失望，他執政時期，創造美國歷史上和平時期，最常時間的經濟繁榮，實現了財政收支平衡，和國庫盈餘5600億美金。

他最後以65%的民意支持率結束任期，創下二戰以後最高紀錄。在2005年舉辦的<<最偉大的美國人>>票選中，他甚至名列第七。

『無論如何，高爾都提出了那個，國家資訊基礎設施法案，到時候即使柯林頓沒選上，我們也可以推動那個法案，所以說，無論如何，都不要放棄網路技術的發展。』

看到兩人答應下來，何育華就問道，『其他方面準備的怎麼樣了？』，聽到這話，喬．圖斯攤了攤手說道，『老闆，經過考察，印度人天生就是個不錯很好得軟體人才。只是印度並不是你說得那麼好，他們是有打算，全力推動軟體業的發展，可是效果還不明顯。不過幸好我們有優勢，搶先一步，印度政府答應會全力何我們，提供我們足夠的人才。』

印度人，似乎天生就很有邏輯觀念，阿拉伯數字就是他們發明的，被阿拉伯人學會後，傳遞到其他地方。只是印度人以資訊軟體為重點發展產業，是最近這幾年事，人才還不是那麼充分。

還好王安軟體早一部進入印度，印度政府希望美國知名品牌，王安，在印度設立分公司的事情，能夠帶動其他公司跨足印度，答應王安會全力供給最優秀得人才，同時提供了很多優惠方案。

『台灣的部份，我來負責。你們在美國負責總調度，視窗作業系統很重要，微軟比我們先行一步沒關係，我們用人海戰術彌補。』何育華說道。

『POS系統？』喬．圖斯看著手裡的計劃書，疑惑道，除了視窗作業系統，王安軟體正在開發其他的商業系統，何育華便提出一個建議。

其實POS系統，就是超商常看到的那種刷條碼結帳的。不過那是最前端，他會需要配何其他軟體，可以統計賣出多少貨物，賣出哪些類型的貨物，有助於商家做出統計圖表。

在以前，商品銷售是，製造端引導銷售端。就是由製造公司去設計產品，交給工廠製作，工廠做什麼，下游的銷售端就賣什麼。

可是這套系統開發出來以後，讓原本處於零售末端的集團，變成了決策者。因為他們手中有統計數據，知道消費者買些什麼，喜歡什麼。還可以坐到門市內貨物的控管。甚至可以詳細到，特定時間，什麼樣的貨物賣得最好。

再進一步，搭配零售店的商圈屬性，可以知道購買特定產品定者消費者的社會階層。

以台灣來說，統一企業會發展7-11，最初只是要自己掌握零售端。可是有了這套系統，統一企業的本業食品製造業，反而變成了末位。到後來，統一大力引進各種連鎖零售店，藥莊店康士美，台灣星巴克…等。

『這套系統就是這樣，只要發展出來，我想沃爾瑪、百思買，都會非常樂意購買一套的。』何育華最後總結說道。

其實何止美國這些連鎖企業，只要這套程式完成，何育華馬上會替有間茶行裝一套。有了這個系統，本店更可以很好得掌握個分店的情況。可以更好知道各種茶飲的銷售狀況，掌握各階層消費者對不同飲料的喜好度。

其實，這種系統在美國已經很普遍了，不過王安軟體要做的，是利用網路，將系統變成即時資訊，可以更快更好得掌握零售狀況。

美國發展網際網路，台灣也在發展。在今年的七月，民國79年經濟部委託資策會建立的網路系統，SEEDnet。經過兩年發展後，由原本的只供業界和政府機構使用，開放給了外界使用，基本上已經達成了POS系統的使用條件。

『子曰：己所不欲，勿施於人。成語也有推及及人，將心比心。現代管理學不管你學得再好，缺乏同理心，也施展不開。』何育華拋下一串成語，給眼前的台灣幹部『我們的老祖宗，給我們留下了寶貴的經驗。可是，這裡有一個問題，文化和種族差距，他們喜歡、討厭什麼都跟我們不同。』

『要瞭解一個人，首先就要知道這個人討厭些什麼，禁忌是什麼。如果這些都不知道，將心比心了。』

結束了與王安軟體的圖斯和王平談話，接下來就是硬體部門了。硬體部份，何育華與各管理層談話，聽取他們對公司未來發展的意見，不管是台灣，還是原先王安電腦的人員。

不過呢，傾聽他們對公司未來發展的意見之外，對美籍幹部，何育華多傾聽他們對台灣幹部的看法，多去瞭解他們對台灣幹部有哪些不合拍的地方。

何育華對台灣幹部，勉勵要多瞭解美國人的思想與文化，才能融入美國社會。然後依照我們老祖宗的智慧，做到所謂的同理心。如果真能做到這點，什麼管理學程，其實都不如這些來的實際。

除此之外，他還下達了一個軟、硬體部門的合作方案，開發翻譯機。前世何育華考上高職後，媽媽給他買了一台八千多塊的翻譯機。

以何家人的節儉，這台翻譯機，幾乎是家裡最昂貴的東西了。冷氣、冰箱、電視什麼的，何家可都是用了很多年的老古董。而且自認沒賭運的他，幸運的，在促銷的刮刮樂活動中，刮中一千元折價券，這讓他高興了很多天。

台灣的翻譯機市場，也就是在這幾年興起。市場好得時候，可以達到一百萬台，差的時候，70萬左右。較暢銷的是無敵，他走得是高端路線，不斷推出高附加價值的機種，何育華就是買這種。

而原本與他競爭激烈的萊思康，走較為平價的低價位。可是高不成低不就，在後來它牌，比它更低價位的，比方說哈電族，夾殺下。漸漸淡出市場，退居郵購市場。

為了一個更長遠的目標，何育華也要王安電腦推出自己的翻譯機。而且，他的目標不是台灣，是希望能早一步搶進大陸市場。