何育華手上這份問卷，是一份關於茶飲料得市調。這幾年來，楓華食品成長極快。首先推出泡麵後，後來推出了健寧寶乳酸飲料，又推出了礦泉水、汽水等食品。

之後，又介入了目前正當紅的***市場，推出雞精後，又推出了幾款保健食品。成果斐然。

今年過年，郭濤給何育華拜年的電話中，何育華讓郭濤，楓華食品可以在中國大陸推出茶飲料。

雖然說，咖啡，這項西化的休閒提神飲品，再東方，台灣、中國大陸、日、韓等地，市場都越來越大。

再台灣，統一企業於民國八十xx年，引進了星巴克連鎖店，在台開設連鎖咖啡店。而便利商店，也跟著搶進市場。幾大連鎖通路商，紛紛再店內擺設咖啡機，推出咖啡飲品。可是呢，茶飲料市場，規模也是越來越大。

台灣，何育華沒去在意哪一年推出的茶飲料，可是在今年，茶飲料得銷售金額，首度超越了碳酸飲料。所以何育華建議，楓華食品再中國大陸也可以推出茶飲料了。

只是，郭濤說，台灣適合的，不見得大陸也適合，建議可以先行做市場調查。何育華想了下，做各市調也好，他不可能對楓華食品將來要推出什麼東西，都大包大攬在身上。有個健全的新品推出機制，才是一個妥善的方案。

只是，沒想到，居然會做出這麼一個市調結果。給出一個，茶飲料不適合推廣的答案。這完全和台灣目前狀況南轅北轍的答案，何育華很奇怪，便拿看他們的市調是怎麼做的，看得他啼笑皆非。

『我說，一開始就定位我們的茶是隔夜茶，冷茶。人家當然不會想喝。這定位就錯了嘛，隔夜茶是泡著茶，然後放在室溫下，我們那可是冷藏的。』何育華指的市調問卷上的題目說道。

『再說了，冷茶又怎麼不能喝了。我家的有間茶行，夏天的時候，冷茶賣得可好了。怎麼叫冷茶不能喝了。真是，要做事調也要做好一點阿。』

『阿，算了，不計較這個了，人手錯手，馬有亂蹄。下次別再犯了，換一家市調公司，現在趕緊搶市場才是真的，現在正是熱的時候，趕緊先推出冷飲，就先推冰紅茶吧。』市調嚴重失誤，何育華沒放在心上，不要說楓華這樣的新公司，老牌的可口可樂也犯過這樣的錯誤。

當初可口可樂要推出新口味的可樂，擔心市場接受度，也做了大規模市調。市調，市調結果，看起來市場對可口可樂的新口味接受度很高，可實際推出後，完全不是那麼回事，被罵到翻。

認為沒有可口可樂最初的味道。可口可樂如今已經不是單純的飲料，是美國文化象徵，不是你說改就可以改，當初說會接受新口味的群眾，也反臉了，可口可樂只好又趕緊改回來，損失慘重。

總體來說，楓華食品表現還不錯得。何育華視察了楓華食品廣週的工廠。工廠內採取嚴格的衛生標準，幹部基本上是台籍幹部，監督嚴厲。

『沒辦法，中國大陸木前人力資源充分，薪資水平低，但是高水準，大學以上人力資源較少，他們的大學，學生畢業，公家會分配工作，所以願意進入民間私營企業的少。』

『不過我們還是有一些大學畢業生，願意加入我們的，我看好這批人，素質和積極性上都不錯。』郭濤說道

『嗯，千軍萬馬過窄門，能從每年這麼多的學子中，脫穎而出，擠入大學窄門。畢業以後又有勇氣拋開分配工作，有眼光進入私企打拼，確實值得培養。如果他們表現不錯得話，將來公司提供給他們出國進修的機會。』

除了參觀聲生產線，郭濤還提出了，要設立一間食品研究室。『要對所以有來料進行抽撿化驗，再食品業混了幾十年，看過、也知道很多的黑心不良商品。我們建立一個高標準的食品實驗室，才能有效的保證自家食品原料沒問題。』

『對喔，不然我們自己高標準，可是採用的原料來源有問題，那豈不是太倒楣了。就建吧，要建就建最好的，不要省錢，我希望能夠與美國食品藥物管理局同等標準。』

『好，沒問題，要建在台灣，還是大陸？』何育華想了下，『還是台灣吧，至少這方面的專家比較好招募，大陸，大部分的專家都在在政府單位了。而且建在台灣，有間茶行也可以共用。』

何育華在廣周，停留了好幾天，等段圭來會合。主要是有事情要商量。等到段圭後，段圭帶何育華參觀了一家新開幕的電器賣場。

何育華、段圭和郭濤，在這家廣周新成立3C賣場參觀，店名叫「最適得電器」。店面坪數不小，前面是店面，後方是倉庫，單是地平就有數百坪，總共有兩樓。

『怎麼樣，參觀的感想如何？』帶兩人逛了一圈後，段圭問道。『郭總，你看怎麼樣？』何育華不答，反問一旁的郭濤。

『感覺上，還是差很多，主要是服務態度不佳，老實說，整個中國大陸幾乎都有這樣的問題存在，我覺得，還要再加強服務態度訓練。我對倉儲業不了解，主要就這點意見。』郭濤說道。

事實上，這家電器賣場，就是段圭開得。怎麼好好的電視機映像管工廠不做了，居然開起了電器賣場，這話說來就長了。

這個提案，並不是段圭一時頭腦發熱，或是做事情三分鐘熱度，而是弗德里曼的提議。弗德里曼，在俄羅斯，就是開設連鎖賣場起家。

弗德里曼，會提議段圭再大陸開設連鎖賣場，其實有他的考量。因為他在俄羅斯，撈的是盆滿缽滿，滿口流油。賺飽了，他擔心俄羅斯局勢，想要抽腿走人。

弗德里曼，說他膽大嘛，確實膽子很大，在俄羅斯開始實施休克式療法後，他也是配合著大發國難財。雖然這麼做的人很是不少，非常多人配合著大肆鯨吞，前蘇聯留下來的財富，可是對比那些庸碌無為，只能隨波逐流的人，弗德里曼膽子算大了。

說他膽小嘛，趕在時局這麼混亂的時候，出來做生意，實在不能說膽小。可是他賺到了錢，又瞻前顧後，想要抽手，有點畏首畏尾。

在這個時節，許多寡頭，紛紛插手俄羅斯局勢，幾各大寡頭，收購了很多家報社、電視台，或者是廣播電台。

然後插手俄羅斯政局，一方面勾結台上的政客，更加肆無忌憚的撈取理應屬於全國人民的資產，一方面又在幕後操控政局。

弗德里曼，他不插手政治，雖然他大發國難財，可是那些算起來，算是合法發財，有點像災荒時節，囤積糧食，哄抬物價的那種奸商。可說是奸商，比起那幾各寡頭，他的品德算不錯了。

有這個成為呂不韋，那樣成為一國權臣，或是說一個紅頂商人的機會，他卻膽小的退縮了，只想當各普通商人，看如今俄羅斯局勢不好，只想替自己找各退路。

原本何育華入股，參股阿爾發銀行，他在海外有了不少資產。可是呢，當他上次來台灣，後來又轉道北經，看到中國大陸也出現了許多連鎖賣場後，便有新的想法。

他跟段圭提議，在中國大陸也開一家連鎖賣場，段圭當總經理，他可以配合出一些人手。

段圭其實原本沒有開設連鎖賣場的想法，而是只想專心做好電視機的生意。可是，本來他是想要做起自己的品牌，當他逐漸深入瞭解後，覺得，做一個品牌不容易。

首先就是，執照難申請，然後就是許可南批，想要從電視機映像管，跨足到電視機，不是那麼簡單。其次，有品牌，還要有通路，通路才是最重要得，你沒有通路，做不起品牌。

可是相反地，如果他跟弗德里曼合作，先將通路市場做起來，到時候反過來作品牌，也比較容易。

所以在徵詢了何育華的意見後，段圭開始忙起連鎖電器賣廠的事情。電視機擴廠的事情，便住要交給何國才了。

參觀過新成立的最適得連鎖賣場，廣周旗艦店以後，何育華拉著段圭和郭濤，和遠在俄羅斯的弗德里曼開了遠距離的通訊會議。

『關於這個大賣場，我有一點想法。當初我覺得開各連鎖家電賣場，效果是不錯得，現在跨足連鎖通路，未來不論我們是否推出自己的品牌，其實都是盡可攻，退可守的決定。』

『台灣，其實也是剛開放了外國連鎖賣場不久，我參觀了幾家以後，有了點想法。』何育華沉吟的說道。

台灣，其實也就是這七、八年，才開放了外資的來台灣經營服務業，比方說連鎖食品店的麥當勞，超市體系的頂好、雅客，藥商體系的屈臣仕。

前世，何育華曾經在家樂福和台灣廠商燦昆都工做過，再參觀了這些新加入的外商和對比自己前世經驗後，何育華有了更新的構想。